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集会全面总结了采购平台2020年度事情，对已往一年干部员工辛苦的事情体现谢谢，对团队取得的结果体现肯定，对集体和员工获得的荣誉体现祝贺，激励全体员工在新的一年里，继续承继“特别能刻苦、特别能战斗”的平台精神，为集团加速打造我省资源与要素交易资本市场孝敬力量。
集会明确了采购平台要紧紧围绕开拓市场领域、提升治理效能、增强效劳职能、做好增量工程四个方面，在新的一年开好局、起好步。通过建立“两个机制”、做到“五个增强”进一步抓好推进落实。
“两个机制”。一是建立“KPI考核机制”。接纳自上而下和自下而上相结合的方法，建立要害绩效指标考核机制，形成有效的激励和约束机制；二是建立“预算治理机制”。强化公司干部员工本钱管控意识，增强事前计划、事中控制和事后剖析，提高公司整体绩效和治理水平。
“五个增强”。一是增强学习思考。要营造不绝学习的良好气氛，制定年度培训计划，做到教育培训与事情实践相结合，增进业务水平和综合素质双提升；二是增强主动意识。干部员工要养成善于发明问题、解决问题的习惯，形成主动推动事情良性生长的主观能动性；三是增强协作配合。部分之间要相互补台，增强协作，凝聚起“一家人、一条心、一盘棋、一目标”的强大协力；四是增强贯彻落实。要明确事情的目标任务、责任主体和时间节点，做到主动学习研究、认真组织推进、严格贯彻落实；五是增强执行速度。要在政策支持上掌握时间窗口，在落地执行时抢前抓早，公司上下形成扛担子、打紧逼的事情态势。
