【实干继续 勇猛争先】招标公司“四项举措”铸造焦点竞争力 开创高质量生长新局面
宣布时间：2024-02-21
招标公司牢牢掌握党领导国有企业的重大政治原则 ，在连续强化政治引领、下层组织建设、企业文化建设和党风廉政建设的同时 ，重点实施人才振兴战略 ，突出抓好人才步队建设。坚持德才兼备用才理念 ，实时发明并大胆使用素质优秀、实绩突出的优秀年轻干部。建立培养使用治理人才和技术人才“双通道” ，逐步形成较为完善的员工职业计划体系。勉励员工通过继续学习提升自身素质。依托中招协“招采从业人员专业技术能力评价”培养基础人才。引导和支持专业人才更好地融入全历程工程咨询效劳。弘扬“价值共赢、人才优先、知识立异、追求卓越”的人才价值观 ，真正依靠人才提升企业焦点竞争力。
招标公司将继续加大业务开发力度 ，扎实推动公司实现高质量生长。进一步提升工程招标领域的焦点竞争力 ，不绝增强人才步队专业知识体系；分类拟定针对性实用性条约；提高投资治理和历程管控水平；研究建立重点客户回访制度。进一步提升政府采购领域焦点竞争力 ，开展采购需求视察；落拭魅政府采购政策 ，科学合理确定采购需求；梳理项目要点、危害点 ，科学体例采购实施计划；坚持开展文档审查 ，严格采购需求治理审查；增强行业信息整合能力 ，提高采购治理全历程咨询效劳能力。
招标公司认真落实集团革新深化提升行动实施计划 ，在构建新型经营责任制、完善收入分派机制、推进经营治理数字化等方面连续发力 ，加速实现公司治理长效化 ，引发企业生长新活力。重点是强化考核目标设定的科学性、挑战性 ，突出刚性业绩考核与薪酬兑现 ，连续推行治理人员竞争上岗；健全适度体现岗位价值差别性、充分体现业绩孝敬的薪酬体系 ，加大收入分派向做出突出孝敬的下层一线、重要岗位、经营治理人才倾斜；增强招标署理线上效劳功效 ，更新招标采购专家库系统、评标系统以及造价业务治理系统 ，推进人力资源、资产治理、财务治理等�？榈氖只ㄉ�。深入开展对标一流企业价值创立行动 ，不绝提升公司经营治理综合质效。
招标公司以“合规建设年”为载体 ，统筹推进各项步伐 ，全面提升风控水平。重点是对2024年以前的各项制度进行全面梳理和集中清理 ，统筹推进“立改废释” ，构建合规治理制度体系；开展全级次、全方位合规危害排查 ，针对发明的问题 ，落实合规治理责任；按期召开合规委员会专题集会 ，明确总执法照料作为合规治理卖力人 ，建立合规治理员制度 ，夯实合规治理组织基��；增强合规治理信息系统与财务、投资、采购等其他信息系统的互联互通 ，数据共享共用 ，利用大数据等技术完善对重点领域、要害环节动态监测 ，实现实时预警、快速处理；开展常态化合规培训 ，通过宣布合规手册、开展知识竞赛、交流研讨等形式强化宣布道育 ，打造具有企业特色的合规文化。
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