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集会听取了集团各权属企业及集团相关部分上半年经济指标和任务完成情况剖析汇报。

王立峰在讲话中对集团上半年经济运行情况进行总结剖析。

他指出，集团上半年经营事情主要体现三个方面特点：一是事情效果比较突出。经营业绩泛起高速生长的态势，各经营指标均实现较大增幅，凌驾预期，创出新高。二是企业化运营初显效果。经营效果不绝扩大，业务创效意识进一步增强。各权属企业精耕细作业务存量、开发市场增量、立异金融效劳，集团“四位一体”生长花样进一步富厚。 三是治理意识不绝增强。全员绩效考核全面推进，治理基础不绝夯实，危害防控手段稳步增强，预算执行水平、节约挖潜意识、本钱控制能力、治理创效手段进一步提升。

综合上半年经营业绩取得的效果，主要原因在于：思想看法进一步转变，各业务板块从“坐商”到“行商”，深入企业开展大调研、大走访；从“交易”+“采购”双腿走路，到插上“咨询”+“金融”双翅膀，效劳功效进一步提升；各板块主动开拓业务立异意识进一步增强，“比学赶超”气氛浓厚，形成强大集团化生长协力。

针对经济剖析中保存的问题，王立峰对下步事情提出四点要求。他强调：一要强化危害防控。要在推进业务生长的同时，树立红线意识，筑牢危害防控防地。要健全完善相关制度规范运行，严格执行相关制度，严格审批监管，防控好危害。要强化政策与执规律则业务能力，提前预判，防患于未然。二要育新人带步队。要通过举办线上线下种种形式培训，通过“请进来、走出去”培训，通过自学自我培训，通过“以老带新”、“传帮带”等形式，提升新员工政策规则、业务知识、实操能力和综合素质。三要推进治理创效。要向增强治理要效益，继续深化预算治理，全面向压缩非生产经营性支出要效益，向提升人工本钱利润率要效益，向牢固扩大亏损企业治理结果要效益，向厉行节约反浪费要效益。四要提升协同能力。提升集团化协同生长意识与能力，着眼全局，发挥优势，实现信息共享，推进业务协同。推进各板块业务岗位交流培训，实现业务能力水平提升，打造复合型人才步队，配合推动集团高质量生长。