革新，是决定中国命运的“要害一招”。关于省国资委出资企业中的新经济、新业态，黑龙江省产权w88优德官网一路走来，从组建集团伊始，就把革新的基因注入集团生长的血脉，把立异贯串于企业生长的全历程。从集团框架搭建，到总部机构革新；从股权多元化，到董事会职权试点；从事业部革新，到深化“三项制度革新”，每一项革新的实施，都是理念立异、体制立异、交易模式立异、技术工具立异，不绝为企业注入强大动力，推动集团生长行稳致远。
总部机构革新优化集团化管控
w88优德官网从2018年1月组建集团以来，着眼于构建精干高效扁平化的集团总部机关，优化集团管控，凭据省国资委的统筹安排，全面完成集团总部机构革新。在机构设置上，共设置“两办四部”，人员控制在26人，极其精干。在人员配置方面，集团制定了总部全员竞争上岗步伐，明确了各部分和各岗位职责说明书，部分卖力人和各岗位员工全员竞聘上岗，签订了劳动条约书和岗位条约书“双条约”治理。以集团总部机构革新为牵动，凭据集团化生长的战略和各业务板块实际，对权属各板块统筹革新，形成了联交所、哈股交、农交中心、采购平台、碳交中心、投运营公司6个权属企业，北方拍卖、万通典当及12个地市子公司等16家企业的集团化生长花样。
董事会职权试点革新释放新动能
凭据省国资委安排，w88优德官网作为出资企业推进董事会职权的试点企业，集团解放思想、大胆探索，制定了落实董事会职权试点事情实施计划，以增强董事会能力建设，提升董事会依法决策、科学决策、民主决策水平为目标，全面落实董事会对企业中恒久生长的决策权、对经理层成员的选聘权、对经理层成员业绩的考核权、对经理层成员薪酬的治理权、对职工人为分派的治理权、对重大财务事项的治理权等“六项职权”。董事会先后制定了《集团五年生长计划》《集团三年转动计划》；全力开展市场化选聘职业经理人，面向社会果真选聘了2名集团经理层成员和1名权属企业经理层成员，建立了集团职业经理治理制度“三书三步伐”，组织签订了职业经理人聘任协议书和年度经营业绩目标责任书；董事会建立了职业经理人业绩考核评价委员会，明确了对经理层的考核权限、考核标准、考核流程、考核结果应用；建立了对经理层成员薪酬激励和约束机制。职业经理人的专业素质和业务优势获得全面发挥，为集团革新生长注入新动能。
“三项制度革新”引发新活力
为有源头活水来。集团始终把充分引发和调感人的积极性作为革新的落脚点，深入推进“三项制度革新”。制定出台了集团选人用人治理步伐（试行）等6项制度，把企业内部选拔、市场化选聘、外部选调紧密结合起来，围绕集团生长需要选人用人。全面推行员工果真招聘制度，两年来，全集团先后通过市场化招聘员工27人。深化分派制度革新，制定了集团薪酬治理步伐、员工职业生长通道治理步伐、员工岗位绩效考核治理步伐。推行事业部革新，收入向一线倾斜，切实做到用制度治理人才，�；と瞬�，留住人才，使人才成为集团可连续生长的新鲜血液。
唯革新者进，唯立异者强，唯革新立异者胜。站在新的生长起点，w88优德官网将以“把革新进行究竟”的勇气，坚持以市场化为导向，以不绝深化革新的实践，赢得新机缘，实现新生长。
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